聞臻入職萬達已有兩年多，這期間他跑項目、守工地，也拍宣傳片、做人力工作，不僅專業成長迅速，綜合能力指數也快速爬升，成了萬達“新生代”名副其實的代言人。這名萬新生是如何一路走來的？讓我們聽聽他的講述。
個人簡歷
姓名：聞臻 畢業學校：武漢大學
就職公司及職位：投資集團武漢城市公司工程副經理
我叫聞臻，是萬達投資集團武漢城市公司的工程副經理，2019年畢業于武漢大學土木工程學院，入職萬達已有兩年多。
兩年多的時間說長不長，說短不短。它讓我明白一個道理，作為一名萬達人，不僅要仰望星空，更要腳踏實地。
聞臻被評為優秀管培生
入職當天幻滅，差點打退堂鼓
2018年的秋招，我印象最深的是一串數字——投遞80多份簡歷、面試20余家公司、拿到10多個offer、3天走完萬達的全部招聘流程。萬達吸引我的，除了簽約儀式上那條盛大而又隆重的紅毯外，更多還是在面試中體現出的“萬達執行力”。
2019年7月15日，入職第一天，在同事們的見證下，我恭敬地遞出了拜師帖。就這樣，武漢城市公司工程副總陳慶永成了我亦師亦父的領導。
這一切都夢幻而美好，直到入職當天，我第一次正式去往萬達的工地。
我以為我的工作是西裝、領帶、皮鞋，結果是安全帽、防曬服、勞保鞋。頭頂烈日驕陽，腳踏污水泥濘，工地樁機的轟鳴聲不絕于耳。
工作第一天，我就中暑了，一天沒有吃飯，頭暈嘔吐。回到項目部，坐到剛剛屬于我的工位上，我心里打起了退堂鼓。
聞臻（中）在工地工作
但我猶豫了。本碩6年求學生涯，我從沒正式下過一天工地。工作首日我就無法忍受，難道我的志向是“辦公室里的工程師”嗎？何況，領導和同事也一樣在現場忙碌，我又有什么理由不堅持？更重要的是，有些經驗穿皮鞋給不了你，只有勞保鞋才行。
想通了這點，我告訴自己，至少堅持一個月。結果這一堅持，就一直走到了今天，走過了兩年的精彩紛呈。
鏡頭前舞臺上，遇見全新自己
入職不久，我便接到了參與集團校招拍攝宣傳片的任務。此前我從沒想過自己還能進入一個劇組，在鏡頭前展現自我，一切對我來說都那么新鮮。
不過，拍攝過程很辛苦，連續幾天都是4點起床，不論多熱都必須穿齊全套西裝，每天汗流浹背。但在這里，我學會了如何在鏡頭前管理表情、收斂情緒、輸出內容。
很快，我又有新的任務：在漢秀劇場舉辦的全國校招啟動儀式上，做入職分享，并參與該環節的策劃。
那半個月異常忙碌，不僅要處理本職工作，還要寫活動方案，而方案卻一次次被否決。我開始懷疑自己，以至于排練時，熬夜背的稿子全忘了，腦子里一片空白。
直到臨上臺前幾天，領導提出舉辦一場籃球賽，為我緩解焦慮。在緊張激烈的比賽中，我與同事默契配合，投進了最后一個球。感受著手中傳來的力量，我明白，在萬達，始終有一群志同道合的同事，是我堅實的后盾。
感謝伙伴們當時不厭其煩地陪我排練、走位。最終，我鎮定地站上了舞臺中央，作為巨幅海報里、巨型屏幕上、漢秀聚光燈下的那個萬新生代表，向成千上萬的高校師生展現了萬達新生力量的風采。
作為往屆畢業生代表為新入職萬新生做入職分享
經受疫情考驗，帶著問題解題
2019年12月30日，武漢市衛健委緊急通知華南海鮮市場陸續出現不明原因肺炎病人。2020年春節期間，疫情暴發，武漢封城。那段時間，我主動承擔了項目部的內業工作，全面深入地了解萬達的制度和流程，并通過報表上報反推管理思路和關鍵節點。
疫情結束后，我帶著問題去項目現場找“解題”方法。例如周報需要上報質量風險，我倒推發現，要控制風險，管理時一定要吃透圖紙，進而要關注施工流程是否合規；容易有風險的工序，更要關注施工人員是否安排了有經驗的隊伍、上道工序的工作成果是否達標、是否給予了足夠的時間和材料等。
復工后，領導便將一個改造項目交給我獨立負責。這雖然是個體量不大的小項目，卻是我第一次以主要負責人的心態去工作。
接手后我發現，管理中最難的是管理人：對內，如何協調物業獲得支持，加強與設計部溝通、及早明確圖紙，與成本部密切聯系，避免不必要的損耗；對外，如何充分挖掘各單位負責人的主觀能動性，提高效率、保證品質。
我也總結了一些提高效率的方法，例如要及早督促施工單位以實際施工為目的去深化設計圖紙，及早排除因圖紙不明確而導致的施工部署被打亂等。
當然，一腔熱血并不能彌補經驗的不足，在項目中，我也遇到了不少困難。由于我現場經驗欠缺，改造的又是個老項目，屋頂開天窗時沒有做好防水，恰逢武漢雨季，導致屋外一下雨，屋內就變水簾洞，耽誤了施工進度。
但領導并沒有批評我，而是帶領整個項目部集思廣益，幫助我找到了解決辦法，并讓我總結復盤，與大家分享經驗教訓。這樣，小小的項目終于走上了正軌。
萬達就是這樣一個大膽孵化人才，同時允許你犯錯，最終把不可能變成可能的地方。
歷經總部學習，再度揚帆起航
2020年10月，我又面臨全新的挑戰——前往北京，在投資集團人力資源中心工作學習。我的身份也從一名決策執行者轉變為決策制定的參與者。
人力工作十分嚴謹，一項制度往往言簡意賅，但它衍生出來的保障措施、獎懲辦法、溝通機制、職責分工等卻紛繁復雜。比如我的第一個任務，僅僅是為人力總結大會上的培訓工作部分寫匯報，但一份20頁的PPT，卻讓從未接觸過人力工作的我寫了一個月，修改了十幾版，嚴謹程度，可見一斑。
讓我欣喜的是，作為首屆萬新生的我，還在這里參與擬定了投資集團萬新生的管理辦法。
我親身體會到，萬新生非常受器重，但由于投資集團崗位門類很多，萬新生的培養實屬不易。我也希望能有一個規范的制度，讓自己以及后來的學弟學妹們更快更好地成長。
在領導的指導下，我結合自己的經驗，從招聘、入職、融入、培訓、發展等各個流程給出了建議，部分流程如今已成為集團的標準動作。
我還參與了投資集團“遠航計劃——新星30高潛人才發展培訓”項目的實施，該項目首次應用了“集團制定方案，區域承辦執行”的新培訓模式，在“干部年輕化”指導原則下，打通了從人才選拔、加速培訓到競聘上崗的人才發展全周期通道。
籌備工作事無巨細，食宿出行、課程講師、場地布置、學員維護……林林總總，不一而足，我甚至還設計了桌牌、橫幅等物品。這次培訓是對年輕高潛人才的選拔與培養，對我也是一次升華與洗禮，讓我真正見識到了萬達執行力的精髓。
在總部這段時間讓我最有成就感的，就是根據“3123管理體系”去運營培訓條線，這是一個從0到1的建立過程。過去集團、區域、城市公司三級分散的培訓工作缺乏統籌，培訓效果不能令人滿意。而“3123管理體系”卻將它們統籌起來，這既是一個剛性體系——通過串聯會議、報表、考核、分工四大機制，精確匹配各項動作；也是一個柔性體系——各區域可根據自身實際填充工作內容，做到全面覆蓋。我在其中主要負責協助方案制定、任務發布、事項督查等，工作壓力雖大，收獲卻也頗豐。
如今我雖然已經離開了總部，但這套體系依然運行著，為公司的培訓服務。
當我重回武漢，我也把在總部學習的全局思維帶到了項目中、工地上，站在工程副經理的崗位上繼續探索全盤管理之路，迎接更多的挑戰。
我想，自己要走的路，從來就不該是疑問句。在萬達系統而又全面的培養下，我會踏實做好每一件事，實現自己的人生價值，隨著萬達這艘巨輪，再度揚帆起航。