當時我只是一名剛入職90天的新人，第一次親身感受了萬達在節點控制上竟然如此完美。在外人眼里的不可思議，在萬達人看來早已是稀松平常。

2012年5月我進入萬達，開始了綿陽涪城大歌星的籌建工作。8月的一天，我正忙著準備簽訂辦公用品合同的資料，文化局領導突然來電話，通知下午兩點對我們現場場地進行勘察。我立即報告店長，并做好接待準備。

下午兩點，文化局領導第一次蒞臨現場。進入廣場后，領導們很“艱難”地從消防通道來到了三樓“大廳”。“一無所有”的大廳讓領導露出了驚訝的表情，看了看我們，指著空曠的大廳說：“這就是你們說的12月非營業不可的KTV嗎？這簡直是開玩笑嘛！不說你們12月開不了業，整個廣場也不可能完工，廣場內的墻體都還沒完成，你們的裝修也才動工。不可能，不可能，你們12月絕對開不了業。你們先辦理其他證照，這個文化證照等到你們主體裝修完成再來申請辦理吧。”店長攔住領導，只對領導說了一句話：“一個月，一個月這里裝修主體都能出來，萬達的執行力不可忽視，請領導拭目以待。”文化局領導半信半疑地離開了。

又一個月過去了，我們再次提交文化備案，邀請文化局領導蒞臨現場勘查。領導被我們的熱情所打動，狐疑著再次來到現場。他走上三樓，站在與上次相同的位置，再次露出了驚訝表情。他看見的是成型的前臺、吊頂、墻面以及鋪滿磁磚的地面。這“驚人”的執行力讓在場的領導贊不絕口：“原以為不可能完成的事，居然真的完成了，萬達的執行力的確不可小看?。?span id="x90sfkatm" class="fs">”

不光是文化局領導不敢想象，我自己也很吃驚。當時我只是一名剛入職90天的新人，第一次親身感受了萬達在節點控制上竟然如此完美。從籌建到今天，類似的事情后來還有很多，我才知道，在外人眼里的不可思議，在萬達人看來早已是稀松平常。