萬達廣場“超級品牌日”，是一次聯動更多品牌、覆蓋更多城市、創新更多玩法進行的重磅升級，也是線下實體商業的業態級營銷創新。

這個6月，萬達廣場聯手屈臣氏、蘇寧易購、孩子王、斯凱奇等好伙伴，一起干了一件對所有消費者都有利的大事兒。

萬達聯手全國300+屈臣氏、200+蘇寧易購、150+孩子王品牌門店以及斯凱奇品牌全國超級大店等，搞了一個“超級品牌日”。

啥是“超級品牌日”

“超級品牌日”是萬達商管聯合屈臣氏、蘇寧易購、孩子王、斯凱奇等聯發品牌，發起的一場覆蓋全國200城、線上線下同步發力、持續長達一個月、引爆全業態客流銷售的營銷創新。

線下，它推出專屬折扣、專屬消費補貼、滿減返券內購、超低折品類、爆款一口價和折上折等促銷活動。線上，它結合萬達廣場全渠道推廣、外部平臺直播帶貨、小程序發券等線上導流，實現線上流量賦能線下商業實體銷售。

萬達廣場“超級品牌日”，是一次聯動更多品牌、覆蓋更多城市、創新更多玩法進行的重磅升級，也是線下實體商業的業態級營銷創新。

對消費者來說，最關鍵的就一句話——有大牌，有優惠！

超級品牌日對消費者意味著有大牌有優惠

為啥要搞“超級品牌日”

疫情以來，全國萬達廣場積極落實各地政府防疫要求，率先實現全面恢復營業。以每月一度的“邀吃日”為導引，以餐飲業態為“發動機”，各地廣場客流銷售正逐步提升。

借助6月傳統消費旺季，如何尋找到另一枚“業態發動機”，驅動萬達廣場全業態消費回暖，協助商家復蘇市場、提升銷售，成為萬達商管的營銷重點。而在實體商業的人、貨、場三要素版圖中，“貨”是關鍵。

零售作為萬達廣場成熟優勢業態，頭部聯發品牌的“貨”均匯聚于此，開店遍布全國，具有極大號召力。但因疫情受影響較大，各大聯發品牌目前僅靠單店爆款、單品銷售已不足以支撐整體業績，急需一場覆蓋全品類的業態級營銷活動以助推全國銷售爆發。

疫情防控常態化之下，消費者對日常生活剛需用品的目的性消費更強，零售業態回暖具備堅實的市場基礎。同時因疫情影響收入，一些非一線城市消費者對價格變化更為敏感，萬達廣場在二線及以下城市具有無可比擬的渠道覆蓋和品牌號召力，城市級營銷具備現實支撐力。

基于此，萬達商管以“觸發真正實惠”為主題，選擇美妝、家電、母嬰、運動四大零售品類，以總對總資源匹配，由零售業態精準切入，推出覆蓋全國200城、線上線下同步發力、持續長達一個月、引爆全業態客流銷售的全國萬達廣場“超級品牌日”活動，樹立了實體商業城市級品牌聯動新標桿。

“超級品牌日”怎么搞

萬達廣場“超級品牌日”的核心打法有兩個：線下場景體驗+線上引流裂變。

在線下，為了發揮現場體驗優勢、助推消費轉化，萬達廣場提供了兩套解決方案：

一是聯發品牌根據自己市場計劃，在萬達廣場營銷體系內推出相匹配的營銷計劃。

二是聯發品牌直接參與萬達全國性營銷活動，推出定制性、有競爭力的營銷計劃，確保雙方統一時間、同步組織、統一行動、整體發聲，形成“1+1＞2”的合力。

在線上，萬達廣場擴展新的“朋友圈”，與抖音、微信、滴滴等億級流量平臺深入合作，線上強勢引流到店消費。通過微信支付發券，擴大萬達廣場對消費者的覆蓋范圍；通過滴滴出行平臺發券，解決消費者到店消費問題；通過抖音現場打卡抽券，增強了消費者的消費黏性和社交屬性。

通過“內容—種草—引流—消費—二次內容—持續發酵”，不僅能實現線上流量賦能線下商業實體銷售，還會引發城市級流量話題二次裂變，讓每座廣場都能成為所在城市的消費地標。

另一方面，通過綁定大量優惠券，進一步觸發消費者到店后的消費行為，萬達商管全力幫助全國325座萬達廣場6萬商戶經營提升，同時也給消費者帶來了全城購物行為一體化的全新體驗，真正實現消費行為的城市級裂變。

實體商業要做到業態級全品類線上發力，需要綜合協調人、貨、場，通過線上導流、線下到店實現消費閉環，難度可想而知?；顒訂忧埃f達商管專門安排對聯發品牌總部的拜訪商談，總對總牽頭協調資源。聯發品牌在此次活動中不僅在產品折扣、商業組織、貨源傾斜方面給予了大力支持，還調集各區域門店全面參與線上直播邀吃帶貨、線上雙向派發優惠券，成為活動一大亮點。

經過各方的共同努力，萬達廣場“超級品牌日”助推聯發品牌銷售效果明顯。以屈臣氏為例，在后疫情期間，全國50%以上的屈臣氏門店依然取得了超過100%的業績增長，個別門店最高增幅甚至達到了180%。

萬達廣場未來怎么玩

不得不說，線下購物有著無可替代的體驗感和生活的儀式感。只有在線下，才能切切實實觸摸感受到人間煙火氣。

萬達在全國200座城市運營325座萬達廣場，坐擁近40億人次的年客流量，擁有堅實無比的實體商業基礎和末端市場。但實體商業的“超級品牌日”必須有足夠的吸引力和人氣，才能在競爭中脫穎而出，其中“消費人群引流”是根本。

對于線下“超級品牌日”的定位以及業態和品牌的選擇，萬達有一套自己的邏輯。此次萬達廣場“超級品牌日”聯動線上線下，意在整合資源、磨合節奏，著力提升聯發品牌業績。

未來，萬達將繼續擴大自己的“朋友圈”，與更多全國性品牌商家戰略協同、強強聯合、品牌聯動，共同打造萬達獨屬的“超級品牌日”IP，助力品牌商家經營，帶動消費市場復蘇。

當然，最最關鍵的是，給消費者帶來更爽的體驗，更多的優惠。