萬達(dá)企業(yè)文化體系
一、思想體系
1、核心理念
“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”。
2、企業(yè)使命
“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”。
二、主要特點(diǎn)
1、敢于創(chuàng)新
敢于創(chuàng)新是萬達(dá)文化的首要特點(diǎn)，就是敢闖敢試、敢想敢干。
2、堅(jiān)守誠信
堅(jiān)守誠信是萬達(dá)文化的核心特點(diǎn)。
1990年，萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年，萬達(dá)在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護(hù)消費(fèi)者利益的“三項(xiàng)承諾”；2002年，萬達(dá)在沈陽開發(fā)太原街萬達(dá)廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達(dá)從保護(hù)消費(fèi)者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達(dá)廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補(bǔ)償相應(yīng)利息。萬達(dá)沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。
3、帶頭環(huán)保
萬達(dá)集團(tuán)所有萬達(dá)廣場和五星級酒店都達(dá)到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識和運(yùn)行標(biāo)識以來，全國獲得這兩項(xiàng)認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目絕大多數(shù)是萬達(dá)廣場和五星級酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。
4、關(guān)愛員工
萬達(dá)視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達(dá)長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達(dá)每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)領(lǐng)先的萬達(dá)學(xué)院。萬達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂，免費(fèi)向員工提供一日三餐。萬達(dá)實(shí)行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團(tuán)優(yōu)秀員工，給予報(bào)銷兩人往返機(jī)票，免費(fèi)入住各地萬達(dá)酒店度假。
5、注重慈善
萬達(dá)成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過70億元人民幣，十獲“中華慈善獎(jiǎng)”。
萬達(dá)集團(tuán)還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團(tuán)所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。
6、做到最好
萬達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。
7、執(zhí)行力強(qiáng)
執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。一是說到做到。二是算到拿到。萬達(dá)做項(xiàng)目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計(jì)、測算成本后再?zèng)Q定是否投資。項(xiàng)目開發(fā)過程實(shí)行計(jì)劃模塊化管控，保證項(xiàng)目全程的成本、現(xiàn)金流都在計(jì)劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎(jiǎng)罰分明。萬達(dá)制度獎(jiǎng)罰分明，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰。
8、弘揚(yáng)傳統(tǒng)
2005年集團(tuán)推薦學(xué)《論語》，全集團(tuán)開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。 萬達(dá)多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。 萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長很早就開始進(jìn)行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。
三、萬達(dá)文化的豐富載體
萬達(dá)文化主要有十個(gè)載體，稱為“十個(gè)一”工程。| 1、 | 一個(gè)全媒體宣傳平臺。包括集團(tuán)官網(wǎng)、月刊雜志、手機(jī)報(bào)、電梯視頻、移動(dòng)客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面、及時(shí)有效的企業(yè)文化傳播體系。 |
| 2、 | 每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達(dá)集團(tuán)年度畫冊、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、萬達(dá)故事、演講集等。 |
| 3、 | 每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《大學(xué)》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。 |
| 4、 | 每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從1000多家基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。 |
| 5、 | 每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。 |
| 6、 | 每年至少做一次義工。集團(tuán)所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個(gè)員工每年做一次義工。 |
| 7、 | 每年一系列員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富的體育比賽活動(dòng)。 |
| 8、 | 每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟(jì)困，讓心靈受到一次洗禮。 |
| 9、 | 每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報(bào)銷兩人往返機(jī)票，任意選擇全國萬達(dá)酒店免費(fèi)度假。 |
| 10、 | 每年舉行一次集團(tuán)年會(huì)。萬達(dá)企業(yè)文化第一品牌，萬達(dá)人的“春晚”。 |