3月14日，酒管公司財(cái)務(wù)成本部展開旗下104家酒店的集體培訓(xùn)工作。每個(gè)酒店的參與者約10名，其中包含酒店財(cái)務(wù)成本部財(cái)務(wù)處總監(jiān)、財(cái)務(wù)成本部員工，及個(gè)其他部門與招財(cái)工作相關(guān)的經(jīng)辦人及責(zé)任人，與會(huì)人員達(dá)到1000余人。

此外，為了規(guī)范萬達(dá)酒店招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，優(yōu)化供方資源，提高工作效率，酒管公司還編制了《萬達(dá)酒店招標(biāo)（采購）操作手冊》。操作手冊內(nèi)容覆蓋招標(biāo)采購業(yè)務(wù)全流程，對招標(biāo)分類、招標(biāo)計(jì)劃、入圍、定標(biāo)（直委）、合同、結(jié)算、付款，直至檔案管理等各環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)以及應(yīng)對措施加以詳細(xì)說明。