4月6日，王健林董事長出席在四川召開的“2017年川商返鄉發展大會”，并發表演講。他表示，作為四川商會的一員，愿意為四川商會、為川商品牌的打造和叫響貢獻自己的力量，做家鄉投資的表率。并宣布要在四川包一個地區大力度扶貧，這將是在繼丹寨包縣扶貧之后的又一創新扶貧動作。

以下是發言實錄：

中國商幫歷朝歷代有很多，清代有五大商幫，但是由于革命關系和各種原因，這些商幫現在有的有，有的已經沒有了。改革開放以來，中國又出現了一些新的商幫，大家知道的、比較有名的是浙商和徽商。現在四川省公開亮出川商這個品牌，而且已經是第二次開會了，敢于打出川商品牌，我是感到非常高興的。

品牌打造需要時間磨煉，不可能一蹴而就，商幫品牌要叫響需要多種因素。

首先，政府要大力支持。商幫的發展一定離不開政府的支持。同時商幫的發展要有一批、而不是一個兩個在中國乃至在全球叫得響的領頭人，這個商幫的名號就會越來越大。

我作為四川人，作為四川商會的一員，我愿意為四川商會，為川商品牌的打造和叫響付出自己的努力，大聲呼吁，給予大力支持。今后只要是川商年會請我來，除非有特殊情況，我都會參加的。

第二，要做在家鄉投資的表率。萬達得益于中國改革開放這個平臺，也得益于企業自己的創新，應該說在中國民營企業當中算發展得比較好的，特別是最近幾年萬達國際化以來，得到了很大的發展。我們在發展的同時不忘家鄉，算起來到今年正好是回川發展投資20年。

我們去年跟四川省和成都市分別簽了一個1020億和一個2200億的投資協議，在成都市投1000億，在整個四川省投2200億。現在看，可以肯定地說，萬達集團是所有企業中，不管是外企、國企還是民營企業，在四川投資規模最大的一個，我們現在落實投資已經超過1000億，差不多在十幾個市都有項目。

特別是在成都，萬達把最好的商業、最好的酒店、最好的醫院、最好的大數據中心（云計算中心），包括現在正在建設的文化旅游城都投在這里。所以成都的同志再叫我來投資，我就問他們，還能投什么呢？我能做的都投了?，F在我們又在探討新的投資，今天上午簽了一個新的意向，準備在成都投醫院產業園區，這又算開拓一個新的產業。所以說，我是不遺余力地為家鄉發展來投資。

我跟有些企業家不同，有些企業家害怕回家鄉投資，其實我覺得這種顧慮是多余的，只要回去不是去侵占別人利益，不是搞勾結，而是給家鄉帶來幸福指數，帶去稅收，帶去就業，就沒有什么可擔心的。

我努力地為家鄉發展貢獻自己的力量，到今年為止整整20年，也是為四川的發展做了一些綿薄努力吧。今后我還要保持這個傳統，繼續把萬達的優勢產業和萬達能做的事情盡量往家鄉投資，特別是往成都這塊落實。

第三，努力為四川局部地區的扶貧做些事情。整個四川省不是貧困，但是四川省有相當部分的貧困縣，萬達愿意為四川扶貧做貢獻，其實以前已經做了一些貢獻。

最近幾年，萬達在扶貧方面有所創新，以前是去捐錢，后來我們到遼寧包了一個鄉扶貧，后來再發展發展，前幾年去貴州包了一個縣，幫助整縣脫貧，運用萬達自己優勢的產品和智慧，通過旅游扶貧，使這個縣去年提前脫貧，比計劃提前一年，我們覺得這個思路相當好。因為這件事，萬達也獲得了國務院2016年扶貧創新獎。

我們也愿意把這個扶貧的思路移植到四川，選一個合適的區域來扶貧。我們發現貧困地區基本都是山區，主要由于交通的原因，并不是沒有資源，而是沒有把資源轉化成產業。扶貧最好的方式不是給錢，也不是建工廠，搞旅游這一類產業是最好的，它是一次分配就到人手上，直接就分配。萬達愿意在扶貧上再做些事。

因為我是家鄉的娃，我才敢提一個小小的建議，“川商返鄉發展大會”，我建議把“返鄉”二字去掉，其實發展無所謂再返不返鄉，在哪兒發展，只要發展得好都是四川人，都是四川人的驕傲。你如果有本事，發展到美國去了，霸占了美國，霸占了英國那更牛了，對不對？所以我覺得只要是發展就是好的，只要不忘家鄉就是好的，回家鄉發展不一定非得寫上返鄉發展，這樣寫了以后反而顯得格局略小了，就提小小一點建議。